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国家能源集团胜利能源公司:筑起班组安全的铜墙铁壁

中国煤炭新闻网 2018/4/4 9:18:17    党群工作

      【本网讯】 2017年胜利能源安全生产再传捷报,全年实现安全生产“零伤害”,公司连续5年被集团评为安全风险预控管理体系二级;胜利露天矿时隔6年再度达到集团一级;设备维修中心连续5年达集团一级;储运中心达集团二级;生产服务中心达集团三级。截止到今年3月31日,公司安全生产突破3106天。那么,这些成绩是怎么取得的?这其中有什么奥秘?为此,我们深入一线班组进行了采访,公司现有的57个生产班组在安全管理中各有建树,亮点纷呈,全面提升了公司的安全管理水平,让我们脑洞大开,眼界大开。
现在,就让我们听听这些班长怎么说的吧:
       储运中心装车二班班长任亮:我们的班组管理法叫“普林斯顿篮球管理法”,你觉得奇怪吗?实际上,任何团队管理都有相同之处,我们致力于塑造“人动,球动,协调一致;人人会防守、人人能进攻;以守转攻、以攻带守、攻守结合”类似于篮球攻防技术战术的安全管理模式。打造“责任、纪律、宽容、坚持、分享、奉献”的团队精神”,在此基础上强调“执行”,这就是“缜密的赛前准备”:坚持“培训与技能到位,危险源辨识与劳保佩戴到位 ,信心到位”,然后优化人员配置,做到“位置明确,各尽其能 ,一岗多能 ,一专多能,做工作中的全能手,正如一技多能球场上的全明星”,实现“固若金汤的防守”,确保安全生产“零事故”。最后我们再进行总结,达到“今天比昨天好但不如明天”的目的。
       储运公司检修部检修二班班长王智强:我们的口号是“让笑脸在岗位上绽放”,工作信条是“以人为本,安全为先”,管理目标是“做品牌员工,树标杆班组”。我们提炼出“三查三学两引导”安全工作法。“三查”即“查”不计后果的“大胆人”,“查”吊儿郎当“马虎人”,“查”投机取巧“逞能人”;“三学”即“学”劳保用品正确使用方法,“学”正确的作业和汇报程序;“学”正确的危险源识辨方法、安全措施;“两引导”即“引导”员工树立正确的安全观;“引导”员工改正安全陋习,养成安全文明的工作习惯。除此之外,我们还做到“精检”:利用人的感官和简单工具对设备跑、冒、滴、漏、异响、振动等进行检查;“细查”:在精检的基础上利用辅助设备、仪器等对设备的运行参数、损坏状况等无法直接感知的细微状态检查。我们坚持管理模式持续改进,做到“三临态预测”与“三级安全监管”的“两个三”。对本班员工的体能、智力、情绪随时监测;分别不同情况 ,纳入一级监管、 二级监管、 三级监管,确保本班员工没有“三违”,实现“零伤害”“零事故”。
       胜利露天矿采掘四班班长布仁:我们的目标是“创建新型安全班组”,打造“团结、和谐、拼搏、友爱极具战斗力的一流团队”,座右铭是“最大的效益是安全,最大的损失是事故”,班训是“严谨代替松散,行动代替愿望,平安代替事故,安全贵在坚持”。我们的管理模式是“1266”,“1”是坚持以人为本,勤于沟通,实现“零三违、零事故”的“一个理念”,“2”是“二个确保”:确保安全生产,确保班组和谐发展。第一个“6”是“六 必 谈”:岗位变动必谈,生活工作中遇到重大挫折必谈,受到表彰奖励必谈,受到批评处罚必谈,思想情绪低落必谈,与人发生纠纷必谈。第二个“6”是“六 必 访”:婚丧嫁娶必访,缺勤矿工必访,工伤生病必访,家庭矛盾必访,生活遇有重大困难必访,家庭发生意外情况必访。在此基础上,我们创造了“排、满、匀、问、补”安全保效“五字”装车法,通过此法创造了单班单铲装载191车最高纪录,同时将卡车的装载量控制在245t-258t的合理范围内,班组杜绝了各类安全事故。
      露天矿运输队运行三班班长轩辕国兴:几年来,我们班多次被评为公司五型标杆班组,曾获全国“工人先锋号”、全国化学能源“工人先锋号”、神华集团“班组对标标杆”荣誉称号。我们的班组管理法叫“五干”班组管理法。一是“干什么”——加强学习,解决不知道做不到,明确要干什么。二是“如何干”——解决知道做不到,紧盯重点,严格考核,对“三违”零容忍。三是“舒心干”——和谐沟通,解决人心稳定,坚持“挣钱不挣钱 ,关键看安全”的班组文化理念,实现“零三违 零隐患 零事故”的目标。四是“主动干”——激发干劲,降本增效,收入与绩效挂钩,解决个人收入与企业效益挂钩的问题。设备出动率平均达到88.37% ,220吨卡车满载达到最高达到215吨,一般达到210吨以上。 五是“创新干”——通过信息化,提合理化建议,解决班组管理水平持续提升的问题。
设备维修中心电铲电工班班长高方欣 :我们班组的管理模式是“1+1”,即“班组高效+员工幸福=企业利益最大化”。“班组高效”: 即“设备高效率+员工高水平+制度高标准”。“员工幸福: 即“人身安全+和谐集体+ 物质保障”。“设备高效率”:坚持“养修并重,预防为主”的原则,做到科学保养、计划维修,避免设备突发故障。“员工高水平”: 常年开展技术比武,形成激励机制,不断提高技能技术水平;注重培训,剖析典型故障,积累经验;“制度高标准”,即不断完善修订规章制度,使之能够更好的规范生产,加强制度的执行力。“员工幸福 ”主要指确保人身安全,一是开好班前会、现场会和班后会,对隐患做出预警;二是“科技保安全”,通过新技术、新工艺、新设备提高人员工作的安全系数;三是“互助保安全”,即不分工种,发现不安全行为、设备隐患等积极指出并帮助其整改。
       设备维修中心机修整备车间焊修班班长李鹏飞:我们的班组安全管理法是“243”。“2” 就是班前“两常”(常培训、常教育),“4”是班中“四到” 即“想到、看到、干到、管到”确保“工作中想得细、看的清、干得精、管得严”,“3”是班后“三清”,即“交接班清,班后讲评清,员工情况清”。依靠“243” 安全管理法,我们班组杜绝了事故。取得了优异成绩,在2015年内蒙古机电职业技能大赛中李鹏飞获焊工类二等奖,巩秀江获工具钳工类一等奖。班组在技术比武、“修旧利废”工作中工作中表现出色。每年完成技术创新、技改技革都在40项左右,创造效益数百万元。
       在整理完以上班组事迹后,我们得出一个结论,那就是安全管理的基础在班组,抓好班组安全管理,就扭住了安全生产的牛鼻子,就筑起了公司安全生产的铜墙铁壁。

本网特约记者:任少华      编 辑:徐悉
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